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      7月10日，金圓股份2022年上半年工作小結(jié)與下半年工作布置會議在浙江蘭溪召開。蘭溪作為金圓的發(fā)源地，對正值“二次騰飛”轉(zhuǎn)型期的金圓具有特殊的意義。

      會議由股份公司行政人資副總監(jiān)馮夢文主持，公司中高層管理人員、各事業(yè)部及子公司經(jīng)營管理班子成員、部分中層骨干線上線下近50人參加了會議。

新能源板塊

       新能源海外開拓總監(jiān)張逍在阿根廷當(dāng)?shù)貢r間晚上9：30進(jìn)行了工作匯報(bào)，2022年上半年主要工作重點(diǎn)為圍繞“二次騰飛”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“多方共合作，梯度謀發(fā)展”為原則仔細(xì)分析70多個鹽湖的基礎(chǔ)上推進(jìn)阿根廷鹽湖項(xiàng)目的盡快落地；下半年重點(diǎn)工作在于全力推進(jìn)與狠抓落實(shí)現(xiàn)有項(xiàng)目的落地和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及后續(xù)新項(xiàng)目的盡調(diào)、簽約與落地。

      革吉鋰業(yè)總經(jīng)理?xiàng)铠P清做了匯報(bào)：捌千錯鹽湖項(xiàng)目堅(jiān)持“盡早投產(chǎn)，盡量多產(chǎn)”的八字方針，按全力以赴、持續(xù)推進(jìn)的要求，面對全新的事業(yè)、全新的團(tuán)隊(duì)、全新的技術(shù)、全新的產(chǎn)品，克服了重重困難，基本完成“520”“525”“630”的各個節(jié)點(diǎn)任務(wù)，產(chǎn)出了金圓歷史上的首批精制碳酸鋰；下半年圍繞四大任務(wù)指標(biāo)展開十二個方面的工作，實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)指標(biāo)。

       廢舊鋰電池回收利用與換電建設(shè)板塊，投資發(fā)展總監(jiān)陸航峰匯報(bào)了上半年的工作，按“布局培育”的要求，投資的浙江甌鵬科技項(xiàng)目進(jìn)展順利，同時圍繞城市新能源”商用車、鋰電包、換電站、智運(yùn)網(wǎng)”四位一體零碳新模式之巢湖樣板站建設(shè)已按要求基本建成；下半年將按照“戰(zhàn)略聚焦，清晰思路，重點(diǎn)培育，貴在落實(shí)”的總要求，抓好甌鵬科技城市新能源”商用車、鋰電包、換電站、智運(yùn)網(wǎng)”四位一體零碳新模式的巢湖樣板站建設(shè)推廣與合肥模式的建設(shè)工作，并據(jù)此建立和形成面向全國可復(fù)制推廣的新體系，力爭超額完成全年銷售及凈利潤任務(wù)指標(biāo)。

環(huán)保板塊

       環(huán)保一部總經(jīng)理助理兼新金葉常務(wù)副總經(jīng)理陳鑫做了工作匯報(bào)：包含精心組織生產(chǎn)，大力加強(qiáng)采購和銷售，全力爭取政府支持，盡力壓縮成本開支，極力提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，設(shè)法加強(qiáng)運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)核算，較好地完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)；下半年工作圍繞“上規(guī)模、精管理、善組合、出效益”12字要求加強(qiáng)管理，以超額完成全年指標(biāo)的要求去推進(jìn)各項(xiàng)工作。

環(huán)保一部總經(jīng)理張予和新金葉總經(jīng)理周凱華，對環(huán)保一部下半年的工作安排做了補(bǔ)充說明。

       環(huán)保二部總經(jīng)理甘述萍對上半年工作做了總結(jié)，包含努力克服疫情影響，抓戰(zhàn)略性突圍以開源增效、抓精細(xì)化管理以控費(fèi)降本，取得了一定成績；下半年工作重點(diǎn)繼續(xù)圍繞提高處置量、提升效益推進(jìn)各項(xiàng)工作。

監(jiān)督保障部門

       行政人資部副總監(jiān)馮夢文報(bào)告：上半年工作堅(jiān)持“內(nèi)培外引”戰(zhàn)略，引進(jìn)了多名中高管人士加盟金圓、儲備了部分專業(yè)人才，搭建和完善人資體系，完成了股份公司本級任職說明的迭代等工作，為“二次騰飛”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)提供組織保障；下半年工作將圍繞二次騰飛戰(zhàn)略，人資從組織、人才、激勵、文化四方面入手，為二次騰飛戰(zhàn)略提供人才和組織保障，全面構(gòu)建金圓特色的企業(yè)文化。

     財(cái)務(wù)副總監(jiān)樓珍珍對上半年各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行了對比分析，同時就半年度工作亮點(diǎn)進(jìn)行了闡述，針對工作中存在的不足進(jìn)行重點(diǎn)分析并提出改進(jìn)措施；下半年將繼續(xù)圍繞“二次騰飛”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)完成加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)、配合公司海外業(yè)務(wù)拓展，建立海外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)跨國管理儲備人才。

       資金部湯檣經(jīng)理對上半年的資金管理工作做了回顧與總結(jié)；下半年的工作中將切實(shí)保障資金平衡、重視經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，同時優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和資金管理流程、達(dá)到降本增效的目的。

       楊曉芬經(jīng)理對上半年董事會辦公室工作做了匯報(bào)：資本市場投資者對金圓股份新的形象基本予以認(rèn)同，投資者結(jié)構(gòu)改善有了標(biāo)志性的進(jìn)步；下半年工作將持續(xù)加強(qiáng)公司治理體系建設(shè)，保障上市公司合法合規(guī)穩(wěn)定運(yùn)行，同時強(qiáng)化和提升公司在資本市場新能源材料主流供應(yīng)商的形象，進(jìn)一步開展機(jī)構(gòu)投資者的引進(jìn)和鞏固工作。

風(fēng)險(xiǎn)防范部門

       監(jiān)督管理總監(jiān)汪建國回顧2022年上半年工作，為適應(yīng)拓思路、轉(zhuǎn)觀念、建制度，全面完善各項(xiàng)工作職責(zé)，積極推進(jìn)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并重，著重聚焦新能源材料的項(xiàng)目建設(shè)；下半年將持續(xù)加大采購管理從單純的“管供”向“管供、管用、管節(jié)約”拓展力度，重點(diǎn)支持確保捌千錯項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作。

      上半年度審計(jì)監(jiān)察部工作通過加強(qiáng)巡視監(jiān)察，視頻監(jiān)控；加大對各基地公司的市場行為的監(jiān)管力度；通過精減淘汰、源頭管控，提高了風(fēng)險(xiǎn)控制能力。審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)葉劍飛指出，下半年工作將通過加強(qiáng)巡查力度、現(xiàn)場監(jiān)督和人員的培訓(xùn)以及外派人員管控，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察的尖刀作用。

各分管領(lǐng)導(dǎo)做補(bǔ)充發(fā)言

人資資金總監(jiān)湯莉娟對分管的行政人資與資金板塊做了補(bǔ)充發(fā)言：

• 行政人資部的工作重點(diǎn)將放在切實(shí)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)公司制度建設(shè)、高度重視企業(yè)文化建設(shè)上。
• 資金部的工作需要：嚴(yán)格執(zhí)行公司的資金管理制度、重視月度資金計(jì)劃的編制，并嚴(yán)格執(zhí)行到位、重視經(jīng)營性現(xiàn)金流管理，做好資金平衡。

公司副總裁趙衛(wèi)東對環(huán)保一部下半年工作提出了要求：

      做好頂層設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、技改落實(shí)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時加強(qiáng)并提升商貿(mào)采購團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)及管理能力。圍繞“上規(guī)模、精管理、善組合、出效益”12字要求，完成年度任務(wù)指標(biāo)。

關(guān)青川副總裁對上半年各板塊重要數(shù)據(jù)做了回顧與分析，并對相關(guān)部門提出了下半年的工作要求：

      環(huán)保二部-安全生產(chǎn)、業(yè)績提升；財(cái)務(wù)資金部-財(cái)務(wù)垂直管理體系的建設(shè)、經(jīng)營性現(xiàn)金流管理的建設(shè)；董事會辦公室-加強(qiáng)持續(xù)市值管理和投資者關(guān)系維護(hù)；法務(wù)-重大案件的重點(diǎn)工作推進(jìn)。

董事長徐剛對各部門工作匯報(bào)一一做了點(diǎn)評并代表公司做了上半年度小結(jié)和精心安排了下半年度的工作計(jì)劃

       2022年是金圓由優(yōu)秀水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型新能源材料主流供應(yīng)商至關(guān)重要的一年。在剛剛過去的上半年度工作中，我們以“敬業(yè)誠信、敢為人先”的金圓精神為指導(dǎo)，全面宣貫和實(shí)施金圓“二次騰飛”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、遵循“135透清見”的原則，一步一個腳印地踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。盡管我們遇到各種各樣的困難，但各事業(yè)部和各職能部門都能按照半年度的工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地去努力推進(jìn)，并在工作落實(shí)中狠抓細(xì)節(jié)。

       經(jīng)過半年的奮斗，新能源事業(yè)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了碳酸鋰零的突破，尤其捌千錯項(xiàng)目已成為金圓轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊；環(huán)保事業(yè)部在新能源板塊尚處建設(shè)期的情況下，擔(dān)負(fù)起了整個公司業(yè)績基石的重任；水泥板塊也完成剝離任務(wù)。金圓的轉(zhuǎn)型在資本市場已經(jīng)得到高度認(rèn)可，投資者也對金圓更具信心。我們的內(nèi)部管理雖然還存在不少問題，但經(jīng)過金圓每一位同仁這半年的努力，無論是制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是企業(yè)文化建設(shè)均逐步加強(qiáng)。

       2022年上半年通過全體金圓人的努力，我們按照制定的計(jì)劃踏實(shí)完成了每一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。下半年我們要更加努力和全面地按照”二次騰飛“的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、謀求持續(xù)發(fā)展、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作中圍繞”公司服務(wù)用戶、管理服務(wù)經(jīng)營、部門服務(wù)一線“三個服務(wù)的要求，發(fā)揮自己的價值。

徐剛董事長與全體金圓人共勉：

我們金圓人：

不管是青春活力的青年才俊，

還是不用揚(yáng)鞭自奮蹄的花甲長者；

只要勇于有夢、敢于追夢，

堅(jiān)持不懈勤于圓夢，

你我就永遠(yuǎn)年輕！

年輕就是力量，有夢就有未來；

堅(jiān)持就會收獲，幸福就將到來！

我們金圓人：

向著轉(zhuǎn)型鋰業(yè)的目標(biāo)奔跑，

何必在意山高路長；

向著二次騰飛的夢想飛翔，

何必顧忌云卷云舒。

只要信心不熄滅，

順風(fēng)適合搶抓機(jī)遇快發(fā)展：

只要心中有勇氣；

逆風(fēng)更能勇往直前任飛翔。

當(dāng)下目標(biāo)已明、務(wù)實(shí)創(chuàng)新干事業(yè)，

未來戰(zhàn)略已定、奮發(fā)圖強(qiáng)齊拼博！

宣誓環(huán)節(jié)

      最后，金圓股份董事長徐剛帶領(lǐng)全體金圓同仁宣誓，會議就此圓滿結(jié)束。